7月3日晚，新化縣發(fā)出緊急通報：近兩小時內將持續(xù)有特大暴雨。屬高寒山區(qū)的文田鎮(zhèn)告急：村里房屋大多依山、依溝而建，如果山洪瀑發(fā)，泥石流將造成巨大災難。
晚上11時，進入夢鄉(xiāng)的村民被廣播驚醒：“我鎮(zhèn)將有特大暴雨，請所有村民迅速起床，緊急避險。”
廣播聲穿過緊密的雨聲，清晰傳遞給廣大村民，村民連夜撤離危險地段，沒有造成任何傷亡。村民羅美花心有余悸：“要是沒有這廣播，后果不敢想象。”
互聯(lián)網(wǎng)時代，廣播似乎逐漸淡出了人們的視野。在看似慘淡的市場需求面前，“大喇叭”還有沒有自己的市場？近日，《湖南日報》記者走訪了位于芙蓉區(qū)的隆平高科技園湖南康通電子股份有限公司(以下簡稱“康通”)。
2016中國（鄭州）國際媒體融合產業(yè)發(fā)展峰會暨展示推廣會技術宣講。
50%的細分市場份額從何而來？
“大喇叭”又出現(xiàn)在村里了。
只是這次，再也不見碩大的喇叭口，取而代之的是一個個小長方形的匣子;再也不見密布的電線，無線網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡都能“隱形”傳播。
“大喇叭”說話方式也溫柔了，不再無端的尖銳、時常的“磕巴”。現(xiàn)在，除了緊急通知，平時的天氣變化、農作物生長也上了“大喇叭”，甚至還能聽到鳳凰傳奇的歌聲、明星的八卦。簡而言之，現(xiàn)在的“大喇叭”讓人耳目一新了!
“大喇叭”的再次“出世”，源于國家農村應急廣播系統(tǒng)的建設，也源于國家農村廣播“村村響”工程的深入推進。
康通是這一工程的重要創(chuàng)作者、有力推動者和全程見證者。
來自市場數(shù)據(jù)表明：康通在云廣播核心電路板細分市場份額占有率達50%以上，復合增長率也超過了50%。也就是說，在網(wǎng)絡廣播領域，康通穩(wěn)占半壁江山。
設備、技術的持續(xù)改良，是康通“江山”的雄厚基礎。形狀要美觀、音響要有質感、運作要快捷……這就要求康通在技術上必須過得硬。2015年，康通研發(fā)投入近1000萬元，同比增長142.8%，強大的科研經(jīng)費投入為技術創(chuàng)新、產品升級提供了保障。
市場的精準把控，是康通“江山”的有力支撐。對學校、公園、旅游景點、企業(yè)、小區(qū)、車站等公共區(qū)域，康通為其提供具有市場競爭力的公共IP廣播產品;對農村廣播、銀行IP對講通信系統(tǒng)、煤礦通信廣播等重點領域，康通精耕細作，為客戶提供具有針對性的IP音頻行業(yè)應用解決方案。
政府的關心支持，是康通“江山”的有效保障。康通主動配合各級地方政府，已完成73個縣級應急廣播系統(tǒng)的建設。在剛剛啟動應急廣播建設的湖南、湖北、浙江、內蒙和四川，市場占有率達25%。同時獲得國家廣電總局邀請參與國家應急廣播標準設計，并將融合技術解決方案引入安徽、廣西、江西和東北三省等市場。
第二十四屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡展覽會現(xiàn)場
50%的人員投身科研技術
市場是有限的，而在有限空間里挑戰(zhàn)新高度，需掌握核心技術，需要眾多科研人員勇于創(chuàng)新，向科技高峰沖鋒。
有意思的是，目前公司290名員工中，研發(fā)人員加上工程技術人員超過50%，且絕大多數(shù)來自國防科大和北上廣深的知名企業(yè)。
如何將50%的科研技術人員作用發(fā)揮到100%?康通的重大舉措是：利用股權激勵政策，激發(fā)骨干科技人員的活力。
“讓骨干科技人員與公司牢牢聯(lián)系在一起，只有企業(yè)發(fā)展了，產生了超額的經(jīng)濟效益，科技人員才能獲得更多的收入。如此一來，企業(yè)不僅以事業(yè)留人，更以效益留人，培養(yǎng)了一批骨干創(chuàng)新人才，提升了市場競爭力。”董事長劉雅浪說。
按照預期，康通計劃今年上市。在此之前，康通一直以華為為學習的標桿，豪氣拿出20%股權作為激勵，配給40多名員工和管理層。同時在北京成立一家軟件技術分公司，通過內部競聘和出資占股的方式鼓勵大家創(chuàng)業(yè)。
激勵的效果是顯而易見的。目前，康通成功研發(fā)出具有自主知識產權的TS流廣播系統(tǒng)及產品、云平臺、移動APP、可視對講廣播系統(tǒng)及應急廣播平臺等近20種創(chuàng)新產品；擁有40余項軟件著作權及專利，并通過了10余項高含金量的國際國內權威認證。
新化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房現(xiàn)場照片
50%的精力抓黨的建設
康通人引以為豪的是，平均每7名員工中就有一名中共黨員。7月30日，康通41名黨員奔赴井岡山、古田，重走紅軍路，在紅色文化中感受激情澎湃的革命熱情。
“古田行動”通過了康通新的發(fā)展戰(zhàn)略目標《新城計劃》：每年業(yè)績實現(xiàn)翻一番，業(yè)務單元實行“阿米巴”式重組，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入3.5億元，到2020年達到30億元，向世界廣播音響品牌領袖企業(yè)日本TOA公司看齊。
公司黨支部緊密團結每一位黨員，把企業(yè)黨建工作與生產經(jīng)營緊密結合在一起。康通黨支部的活動形式，已經(jīng)從集中學習、講黨課、紅色旅游等傳統(tǒng)方式，升級為召開黨員議事會，共商解決管理難題、參謀決策重大事項等。
“黨支部活動讓員工了解到國家方針政策、重大國際事件，這樣能培養(yǎng)員工的擔當意識、責任意識。遇到困難時，黨支部又是一個溝通平臺，可增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”黨支部負責人如是說。
此外，公司黨支部對原有碎片式、不完整的企業(yè)文化內容進行了全面梳理，確立了企業(yè)愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、工作作風和企業(yè)文化等主題內容，構建了較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。
“家文化”是康通極力提倡的企業(yè)文化之一。康通為每位員工的父親或母親建立專用賬戶，每人每月由公司直接存入600元家庭慰問金。這筆開支并不是小數(shù)目，作為民營企業(yè)，康通這份關愛員工、更關心員工父母的情懷難為可貴。
同時，康通還通過履行社會責任、開設道德講堂、尋找身邊的榜樣等多種方式，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合。在以黨建工作引領企業(yè)文化建設的影響下，一批有理想、有信念的技術能手、優(yōu)秀員工成長起來，成為各部門的業(yè)務骨干，帶動了身邊更多的員工積極進取。
“將黨建工作與企業(yè)文化建設相融合，才能入腦入心，這是一個‘潤物細無聲’的過程，這也是公司的核心競爭力。”劉雅浪說。
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